Polly po-cket

Hãy lưu lại trang wap: ThangQuyet.Wap.Sh này và giới thiệu tới bạn bè nhé!

Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo
 

 Phần 1: Quản lý sự thay đổi

- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc

 

 

Phần 1: Quản lý sự thay đổi

- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc

 

Phần 2: Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo

- Các vấn đề thường gặp trong kinh doanh hiện nay

- Xác định nguồn gốc của vấn đề: Phân biệt nguyên nhân và biểu hiện của vấn đề; Mức độ quan trọng và sự khẩn cấp

- Phân biệt việc ra quyết định và tính quyết đoán khi giải quyết vấn đề

- Các công cụ trợ giúp

- Suy luận logic

- Sự sáng tạo

- Một số phương pháp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.

 

 

Phần 3: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả

- Sự cần thiết của nhóm làm việc

- Nhận biết sự đa dạng của tính cách

- Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa

- Các vai trò của từng thành viên trong nhóm

- Các giai đoạn phát triển của nhóm

- Sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm

- Xây dựng lòng tin của nhóm

- Sự cam kết của các thành viên trong nhóm

- Động viên các thành viên trong nhóm làm việc

- Giải quyết vấn đề theo nhóm

 

Phần 4: Kỹ năng lãnh đạo

- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo và quản lý

- Vai trò của người lãnh đạo

- Phân biệt lãnh đạo và điều hành

- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo

 

Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên

- Bản chất của động viên khuyến khích

- Các nguồn động viên khuyến khích

- Các lý thuyết về động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công bằng...

- Cách tác động phù hợp với từng đối tượng

- Thực hành động viên khuyến khích

 

Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo

 Phần 1: Quản lý sự thay đổi

- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc

 

 

Phần 1: Quản lý sự thay đổi

- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc

 

Phần 2: Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo

- Các vấn đề thường gặp trong kinh doanh hiện nay

- Xác định nguồn gốc của vấn đề: Phân biệt nguyên nhân và biểu hiện của vấn đề; Mức độ quan trọng và sự khẩn cấp

- Phân biệt việc ra quyết định và tính quyết đoán khi giải quyết vấn đề

- Các công cụ trợ giúp

- Suy luận logic

- Sự sáng tạo

- Một số phương pháp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.

 

Phần 3: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả

- Sự cần thiết của nhóm làm việc

- Nhận biết sự đa dạng của tính cách

- Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa

- Các vai trò của từng thành viên trong nhóm

- Các giai đoạn phát triển của nhóm

- Sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm

- Xây dựng lòng tin của nhóm

- Sự cam kết của các thành viên trong nhóm

- Động viên các thành viên trong nhóm làm việc

- Giải quyết vấn đề theo nhóm

 

Phần 4: Kỹ năng lãnh đạo

- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo và quản lý

- Vai trò của người lãnh đạo

- Phân biệt lãnh đạo và điều hành

- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo

 

Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên

- Bản chất của động viên khuyến khích

- Các nguồn động viên khuyến khích

- Các lý thuyết về động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công bằng...

- Cách tác động phù hợp với từng đối tượng

- Thực hành động viên khuyến khích

Quay lại | Trang tiếp 

+ Kỹ Năng Tự Học Hiệu Quả

+ Kỹ Năng Bán Hàng

+ Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng

+ Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề

+ Kỹ Năng Tổ Chức Công Việc

+ Kỹ Năng Thuyết Trình

+ Kỹ Năng Giao Tiếp

+ Kỹ Năng Làm Việc Nhóm

+ Kỹ Năng Hội Họp

+ Kỹ Năng Quản Lý Hồ Sơ

+ Kỹ Năng Lãnh Đạo Dành Cho Nhà Quản Lý

 Phần, 1:, Quản, lý, sự, thay, đổi

-, Tầm, quan, trọng, và, những, ảnh, hưởng, của, sự, thay, đổi, đối, với, tổ, chức, -, Cách, nhận, biết, nhu, cầu, thay, đổi, trong, tổ, chức, -, Các, dạng, phản, ứng, đối, với, sự, thay, đổi, -, Cách, thức, triển, khai,, áp, dụng, sự, thay, đổi, trong, tổ, chức, -, Một, số, lưu, ý, khi, tiến, hành, sự, thay, đổi, -, Quản, lý, thời, gian, hiệu, quả, -, Quy, trình, phân, quyền, -, giao, việc

Phần, 1:, Quản, lý, sự, thay, đổi

-, Tầm, quan, trọng, và, những, ảnh, hưởng, của, sự, thay, đổi, đối, với, tổ, chức, -, Cách, nhận, biết, nhu, cầu, thay, đổi, trong, tổ, chức, -, Các, dạng, phản, ứng, đối, với, sự, thay, đổi, -, Cách, thức, triển, khai,, áp, dụng, sự, thay, đổi, trong, tổ, chức, -, Một, số, lưu, ý, khi, tiến, hành, sự, thay, đổi, -, Quản, lý, thời, gian, hiệu, quả, -, Quy, trình, phân, quyền, -, giao, việc

Phần, 2:, Giải, quyết, vấn, đề, một, cách, sáng, tạo

-, Các, vấn, đề, thường, gặp, trong, kinh, doanh, hiện, nay

-, Xác, định, nguồn, gốc, của, vấn, đề:, Phân, biệt, nguyên, nhân, và, biểu, hiện, của, vấn, đề;, Mức, độ, quan, trọng, và, sự, khẩn, cấp

-, Phân, biệt, việc, ra, quyết, định, và, tính, quyết, đoán, khi, giải, quyết, vấn, đề

-, Các, công, cụ, trợ, giúp

-, Suy, luận, logic

-, Sự, sáng, tạo

-, Một, số, phương, pháp, giải, quyết, vấn, đề, một, cách, sáng, tạo.

Phần, 3:, Xây, dựng, nhóm, làm, việc, hiệu, quả

-, Sự, cần, thiết, của, nhóm, làm, việc

-, Nhận, biết, sự, đa, dạng, của, tính, cách

-, Các, nguyên, nhân, dẫn, tới, xung, đột, và, cách, phòng, ngừa

-, Các, vai, trò, của, từng, thành, viên, trong, nhóm

-, Các, giai, đoạn, phát, triển, của, nhóm

-, Sự, phối, hợp, giữa, các, thành, viên, trong, nhóm

-, Xây, dựng, lòng, tin, của, nhóm

-, Sự, cam, kết, của, các, thành, viên, trong, nhóm

-, Động, viên, các, thành, viên, trong, nhóm, làm, việc

-, Giải, quyết, vấn, đề, theo, nhóm

Phần, 4:, Kỹ, năng, lãnh, đạo

-, Vai, trò, và, tầm, quan, trọng, của, lãnh, đạo:, Phân, biệt, lãnh, đạo, và, quản, lý

-, Vai, trò, của, người, lãnh, đạo

-, Phân, biệt, lãnh, đạo, và, điều, hành

-, Phân, tích, và, đánh, giá, các, phong, cách, lãnh, đạo

Phần, 5:, Tạo, động, lực, cho, nhân, viên

-, Bản, chất, của, động, viên, khuyến, khích

-, Các, nguồn, động, viên, khuyến, khích

-, Các, lý, thuyết, về, động, viên, khuyến, khích:, Maslow,, XY,, Herzberg,, Sự, mong, đợi,, Thuyết, công, bằng...

-, Cách, tác, động, phù, hợp, với, từng, đối, tượng

-, Thực, hành, động, viên, khuyến, khích

Kỹ, năng, Quản, lý, và, Lãnh, đạo

 Phần, 1:, Quản, lý, sự, thay, đổi

-, Tầm, quan, trọng, và, những, ảnh, hưởng, của, sự, thay, đổi, đối, với, tổ, chức, -, Cách, nhận, biết, nhu, cầu, thay, đổi, trong, tổ, chức, -, Các, dạng, phản, ứng, đối, với, sự, thay, đổi, -, Cách, thức, triển, khai,, áp, dụng, sự, thay, đổi, trong, tổ, chức, -, Một, số, lưu, ý, khi, tiến, hành, sự, thay, đổi, -, Quản, lý, thời, gian, hiệu, quả, -, Quy, trình, phân, quyền, -, giao, việc

Phần, 1:, Quản, lý, sự, thay, đổi

-, Tầm, quan, trọng, và, những, ảnh, hưởng, của, sự, thay, đổi, đối, với, tổ, chức, -, Cách, nhận, biết, nhu, cầu, thay, đổi, trong, tổ, chức, -, Các, dạng, phản, ứng, đối, với, sự, thay, đổi, -, Cách, thức, triển, khai,, áp, dụng, sự, thay, đổi, trong, tổ, chức, -, Một, số, lưu, ý, khi, tiến, hành, sự, thay, đổi, -, Quản, lý, thời, gian, hiệu, quả, -, Quy, trình, phân, quyền, -, giao, việc

Phần, 2:, Giải, quyết, vấn, đề, một, cách, sáng, tạo

-, Các, vấn, đề, thường, gặp, trong, kinh, doanh, hiện, nay

-, Xác, định, nguồn, gốc, của, vấn, đề:, Phân, biệt, nguyên, nhân, và, biểu, hiện, của, vấn, đề;, Mức, độ, quan, trọng, và, sự, khẩn, cấp

-, Phân, biệt, việc, ra, quyết, định, và, tính, quyết, đoán, khi, giải, quyết, vấn, đề

-, Các, công, cụ, trợ, giúp

-, Suy, luận, logic

-, Sự, sáng, tạo

-, Một, số, phương, pháp, giải, quyết, vấn, đề, một, cách, sáng, tạo.

Phần, 3:, Xây, dựng, nhóm, làm, việc, hiệu, quả

-, Sự, cần, thiết, của, nhóm, làm, việc

-, Nhận, biết, sự, đa, dạng, của, tính, cách

-, Các, nguyên, nhân, dẫn, tới, xung, đột, và, cách, phòng, ngừa

-, Các, vai, trò, của, từng, thành, viên, trong, nhóm

-, Các, giai, đoạn, phát, triển, của, nhóm

-, Sự, phối, hợp, giữa, các, thành, viên, trong, nhóm

-, Xây, dựng, lòng, tin, của, nhóm

-, Sự, cam, kết, của, các, thành, viên, trong, nhóm

-, Động, viên, các, thành, viên, trong, nhóm, làm, việc

-, Giải, quyết, vấn, đề, theo, nhóm

Phần, 4:, Kỹ, năng, lãnh, đạo

-, Vai, trò, và, tầm, quan, trọng, của, lãnh, đạo:, Phân, biệt, lãnh, đạo, và, quản, lý

-, Vai, trò, của, người, lãnh, đạo

-, Phân, biệt, lãnh, đạo, và, điều, hành

-, Phân, tích, và, đánh, giá, các, phong, cách, lãnh, đạo

Phần, 5:, Tạo, động, lực, cho, nhân, viên

-, Bản, chất, của, động, viên, khuyến, khích

-, Các, nguồn, động, viên, khuyến, khích

-, Các, lý, thuyết, về, động, viên, khuyến, khích:, Maslow,, XY,, Herzberg,, Sự, mong, đợi,, Thuyết, công, bằng...

-, Cách, tác, động, phù, hợp, với, từng, đối, tượng

-, Thực, hành, động, viên, khuyến, khích